項(xiàng)號

項(xiàng)目名稱

數(shù)量

單位

服務(wù)內(nèi)容

備注

1

“廣西壯族自治區(qū)體育局績效考評系統(tǒng)”維護(hù)服務(wù)

1

項(xiàng)

一、績效考評管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件后臺管理維護(hù)

（一）維護(hù)范圍

包括目標(biāo)績效考核子系統(tǒng)、運(yùn)動訓(xùn)練管理子系統(tǒng)。

★（二）服務(wù)內(nèi)容

系統(tǒng)新增及修改功能設(shè)計(jì)和開發(fā)后，根據(jù)服務(wù)采購方的實(shí)際需求，及時安排人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。提供日常維護(hù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)糾錯、定期系統(tǒng)整體備份或數(shù)據(jù)備份、故障解決、在線咨詢，提供故障報告（對故障處理進(jìn)行總結(jié)）并提供故障解決后的培訓(xùn)，編制故障處理手冊。

二、維護(hù)服務(wù)器

（一）維護(hù)范圍

包括廣西壯族自治區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展局提供2臺服務(wù)器

★（二）服務(wù)內(nèi)容

1.提供服務(wù)器支持績效考評管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件運(yùn)行的環(huán)境部署及安裝。

2.根據(jù)實(shí)際情況，及時更新服務(wù)器系統(tǒng)高危漏洞補(bǔ)丁及其他相關(guān)軟件升級工作。

3.電話技術(shù)支持服務(wù):服務(wù)提供方需提供7*24小時的電話支持服務(wù)能力，能夠提供每周7天，每天24小時響應(yīng)用戶的服務(wù)請求。

4.現(xiàn)場故障處置服務(wù):服務(wù)提供方需提供7*24小時的現(xiàn)場支持服務(wù)，服務(wù)采購方系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，無論故障性質(zhì)及來源，服務(wù)提供方必須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并作出判斷。

5.服務(wù)器發(fā)生故障時，及時配合體育局進(jìn)行故障排除及恢復(fù)，若是硬件造成的原因，協(xié)助體育局與服務(wù)器提供方進(jìn)行溝通。

★三、其他服務(wù)

（一）服務(wù)方式

維護(hù)期內(nèi)，服務(wù)提供方派遣兩名系統(tǒng)操作人員到廣西壯族自治區(qū)體育局坐班進(jìn)行系統(tǒng)操作管理。

（二）人員待遇及錄用

1.工資待遇

服務(wù)提供方需保證派遣的這兩名工作人員每個月工資待遇在3200以上，且需幫繳納五險一金。

2. 服務(wù)提供方派遣的這兩名工作人員需通過廣西體育局面試后確定上崗。

（三）服務(wù)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)信息、人員信息等基本信息的添加、修改及撤銷。

2.負(fù)責(zé)各總教練、教練（組）的指標(biāo)信息的添加、修改及撤銷。

3.負(fù)責(zé)核查周計(jì)劃和訓(xùn)練課計(jì)劃、總教練月度和年度考核、教練（組）月度和年度考核開啟情況及數(shù)據(jù)匹配工作。

4.負(fù)責(zé)匯總各考核結(jié)果信息。

5.負(fù)責(zé)解決用戶在使用系統(tǒng)中遇到的相關(guān)問題。

★四、新增及調(diào)整系統(tǒng)功能

需在現(xiàn)有系統(tǒng)功能及框架不變的情況下進(jìn)行新增及調(diào)整，新增及調(diào)整后不得影響原有的其他系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)與已有廣西體育績效考評管理系統(tǒng)的無縫對接。

（一）目標(biāo)績效考核子系統(tǒng)——公,務(wù)員平時考核管理模塊新增及調(diào)整內(nèi)容

在現(xiàn)有目標(biāo)績效考核工作流程和業(yè)務(wù)范圍不變的情況下，對目標(biāo)績效考核子系統(tǒng)提供常規(guī)運(yùn)維范圍的功能模塊進(jìn)行新增及調(diào)整。具體要求如下：

1.目標(biāo)要求

為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理和監(jiān)督，全面、客觀、準(zhǔn)確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵公務(wù)員新時代 新?lián)?dāng)新作為，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展和公務(wù)員成長進(jìn)步。

2.考核范圍和對象

區(qū)體育局機(jī)關(guān)在職在編在崗公務(wù)員。

3.內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（1）內(nèi)容。平時考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時記錄公務(wù)員在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評價公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)等情況。

平時考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等 方面，考核分值為40分。個性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面，考核分值為60分。共性指標(biāo)和個性指標(biāo)考核得分均由局考核小組評定，兩項(xiàng)指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù)即為公務(wù)員平時考核綜合得分。對在執(zhí)行重要任務(wù)或重大活動中，表現(xiàn)突出的公務(wù)員，予以加分。在考核時間段內(nèi)，受到區(qū)體育局或其他部門通報表揚(yáng)的公務(wù)員，予以加分。

（2）標(biāo)準(zhǔn)。平時考核結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”和“差”四個等次。根據(jù)平時考核綜合得分，原則上“好” 等次的考核得分應(yīng)為90-100；“較好”等次的考核得分應(yīng)為80-89；“一般”等次考核得分應(yīng)為60-79；“差”等次的考核得分應(yīng)為0-59。

公務(wù)員平時考核以年為周期計(jì)算“好”等次數(shù)量，每個考核周期“好”等次名額，嚴(yán)格按照“控制總量、合理分配”的原則確定，一般掌握在參加平時考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)的35%以內(nèi)，其余等次不設(shè)比例和名額限制。

a）確定為“好”等次須具備下列條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；按時完成階段性目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，完成工作質(zhì)量好、效率高；清正廉潔。對在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)時，表現(xiàn)突出、有顯著成效和貢獻(xiàn)的公務(wù)員，黨期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次。

b）確定為“較好”等次須具備下列條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；按時完成階段性目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，工作質(zhì)量較好、效率較高；廉潔自律。

c）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為“一般”等次：思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，但完成工作數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；廉潔自律方面存在不足，受到提醒談話、警示談話等第一種形態(tài)處理的；存在其他應(yīng)確定為“一般”等次的情形。

d）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為“差”等次：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作 責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能按時完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，情節(jié)較為嚴(yán)重，且受到第一種形態(tài)以上處理的。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

（二）運(yùn)動訓(xùn)練管理子系統(tǒng)——新增及調(diào)整總教練考核模塊內(nèi)容

在現(xiàn)有運(yùn)動訓(xùn)練績效考核工作流程和業(yè)務(wù)范圍不變的情況下，對運(yùn)動訓(xùn)練管理子系統(tǒng)提供常規(guī)運(yùn)維范圍的功能模塊進(jìn)行新增及調(diào)整。具體要求如下：

1.新增及調(diào)整總教練考核模塊

新增及調(diào)整總教練人員考核方式，分為“帶隊(duì)”和“不帶隊(duì)”兩種，通過考核總教練個人日常工作的過程，來實(shí)現(xiàn)對總教練月度和年度的目標(biāo)績效考核。

（1）總教練個人日?？己斯ぷ靼ǖ?SPAN style="COLOR: red">新增及調(diào)整功能需求如下：

a）總教練每周審核所屬教練（組）所有設(shè)定參與考核的教練員周課計(jì)劃。

b）總教練審核所屬教練（組）所有設(shè)定參與考核的教練員2020-2021年冬訓(xùn)計(jì)劃。

c）總教練審核所屬教練（組）所有設(shè)定參與考核的教練員2020年度訓(xùn)練計(jì)劃。

d）總教練審核所屬教練（組）所有設(shè)定參與考核的教練員2020年度參賽計(jì)劃。

e）總教練審核所屬教練（組）所有設(shè)定參與考核的教練員2019-2020年冬訓(xùn)總結(jié)。

f）總教練審核所屬教練（組）所有設(shè)定參與考核的教練員2020年度訓(xùn)練總結(jié)。

g）總教練依據(jù)所屬教練（組）2020年度參賽情況，可根據(jù)有比賽記錄審核所屬教練（組）所有設(shè)定參與考核的教練員2020年度參賽總結(jié)。

（2）總教練月度和年度的目標(biāo)績效考核新增及調(diào)整的功能需求如下：

a）新增及調(diào)整總教練年度綜合指標(biāo)表。

b）新增及調(diào)整總教練月度和年度的目標(biāo)績效考核表。

c）新增及調(diào)整總教練月度和年度的目標(biāo)績效考核評分審核及申訴流程。

d）新增及調(diào)整總教練月度和年度的目標(biāo)績效考核得分匯總。

2.新增及調(diào)整教練（組）考核模塊

（1）將教練（組）的月度和年度的目標(biāo)績效考核中的指標(biāo)與帶隊(duì)總教練掛鉤，系統(tǒng)將考核結(jié)果自動計(jì)算后返回給帶隊(duì)總教練。

（2）以個人扣分記錄為判斷依據(jù)，新增及調(diào)整教練（組）的月度和年度的目標(biāo)績效考核中的指標(biāo)的匯總扣分記錄，以解決指標(biāo)中參數(shù)浮點(diǎn)造成的Bug問題。

（3）新增及調(diào)整在申訴階段，申訴前需要先判斷被扣分的指標(biāo)對應(yīng)的個人工作是否完成，未完成前無法進(jìn)行申訴。

（4）新增及調(diào)整領(lǐng)隊(duì)未完成工作的匯總信息查看。

商務(wù)條款

★一、簽定合同日期：自成交通知書發(fā)出之日起10個工作日內(nèi)。

★二、服務(wù)時間：自簽訂合同之日起1年。

三、服務(wù)地點(diǎn)：廣西南寧市采購人指定地點(diǎn)

四、質(zhì)保期：1年            

五、售后服務(wù)要求：

★1、現(xiàn)場故障處理響應(yīng)時間：接到采購人處理問題通知后3小時內(nèi)到達(dá)采購人指定現(xiàn)場，一般故障5小時內(nèi)解決問題，重大故障12小時內(nèi)解決問題。若故障仍無法排除，成交供應(yīng)商應(yīng)協(xié)助采購人與原產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通，直至原產(chǎn)品故障排除為止。

六、其他要求：

★1、報價必須含以下部分，包括：

（1）服務(wù)的價格；

（2）必要的保險費(fèi)用和各項(xiàng)稅金；

（3）履行合同所可能產(chǎn)生的其他費(fèi)用，如技術(shù)支持、售后服務(wù)等；

★2、付款方式：本項(xiàng)目簽訂合同后，采購人在10個工作日之內(nèi)支付65%合同款，成交供應(yīng)商提供相應(yīng)金額的發(fā)票（按實(shí)際提供）；2021年初部門預(yù)算下達(dá)后，采購人在10個工作日之內(nèi)支付剩余35%合同款，成交供應(yīng)商提供相應(yīng)金額的發(fā)票（按實(shí)際提供）。

★3、特殊說明及要求：

本項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算：人民幣叁拾捌萬肆仟元整（¥384000.00）

其他

本項(xiàng)目采購標(biāo)的的需執(zhí)行的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或其他強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求：無。